La seguente relazione non vuole essere completa ed esaustiva. È molto probabile che una serie di crimini e "tunnel" siano completamente sfuggiti al suo spettro o siano solo parzialmente o marginalmente intercettati. Tuttavia, cerca di documentare i crimini e i furti di proprietà nazionale che hanno avuto luogo negli anni 'XNUMX, il tutto sulla base di fatti e fatti veri o generalmente noti, la cui pertinenza e veridicità può essere verificata da chiunque. Il suo scopo è sia di documentare e catturare i crimini commessi sia di accusare i loro autori. La stragrande maggioranza sono ex comunisti, agenti del StB o del KGB.

GENESI

L'insostenibilità del regime comunista alla fine degli anni '80 costrinse l'intero establishment bolscevico ad agire. Un segnale è stato inviato ai circoli dissidenti controllati per avviare passi "rivoluzionari". È interessante che la maggior parte delle persone importanti che in seguito occuparono alte cariche statali o banche scavate nel tunnel furono reclutate dall'Accademia delle scienze cecoslovacca (ČSAV), principalmente dall'Istituto di previsione. Nomi come Komárek, Klaus, Zeman, Repubblica Ceca, Dyba, Dlouhý, Ransdorf, Salzmann, Ježek, Klausová e altri lavoravano in questa istituzione piena di alti comunisti. Rappresentavano sia la riserva di personale per il nuovo regime che il serbatoio della nomenclatura del personale del vecchio regime. Il capo dell'Istituto di previsione, un comunista convinto, amico di Che Guevara e il vice primo ministro della Repubblica socialista cecoslovacca nel 20, Valtr Komárek, lo ha descritto come scuola di rivoluzione.

Questa rivoluzione è nota per essersi guadagnata un soprannome velluto, per la sua natura priva di conflitti e quasi consensuale. Ciò suggerisce già che non si è trattato di una rivoluzione nel vero senso della parola, ma di un trasferimento di potere programmatico, rispettivamente. sul mantenere il potere nelle mani dei quadri comunisti. I primi passi del Foro Civico, guidato da Václav Havel, indicavano già che questa non era affatto una rivoluzione, ma solo un cambiamento nel sistema del regime. Purtroppo, nell'euforia evocata e nella speranza di sbarazzarsi del giogo comunista, con un bolscevico addestrato rivoluzionari del Prognostic Institute (insieme ai dissidenti di Havel e agli studenti manipolati) è riuscito a cambiare il regime e di fatto mantenere i comunisti al potere.

L'installazione è stata un'espressione simbolica e allo stesso tempo tragica di questo fatto Marián Čalfa, a quel tempo ancora agente attivo del KGB, alla presidenza del Primo Ministro il 10.12.1989 dicembre 2.7.1992, dove rimase fino al XNUMX luglio XNUMX. Durante l'era comunista, Čalfa ha lavorato a ČTK, poi è stato nominato presidente del Consiglio legislativo del governo della Repubblica socialista cecoslovacca e ha anche provato la carica di ministro comunista. Václav Havel lo ha scelto come suo più stretto collaboratore.
PRIVATIZZAZIONE COUPON

All'inizio, una frase magica, dove un economista di fama mondiale che lavora alla Banca Mondiale, il Dr. In connessione con la privatizzazione del buono, David Ellerman ha descritto Václav Klaus come mercato bolscevico e architetto pirateria finanziaria. Ai lettori interessati all'economia può essere consigliato l'articolo del Dr. Ellerman dal 2001 sotto il nome Lezioni dalla privatizzazione dei voucher dell'Europa orientale.

Certo, l'idea della privatizzazione dei buoni è stata ingegnosamente raffinata. Per dare alle persone la sensazione che stiano guadagnando qualcosa e successivamente per sequestrare legalmente la proprietà che è rimasta dopo i comunisti.

Gli artefici della privatizzazione dei coupon (almeno ufficiali) (sebbene Václav Kalus abbia dichiarato Dušan Tříska nella sua autobiografia) possono essere considerati:

1. DUŠANA TŘÍSKU, n. 14 aprile 4
2. Tomáš Ježek, n. 15 marzo 3
3. Václav Klaus, n. 19 giugno 6

Anche Jan Švejnar ha lavorato per qualche tempo alla sua nascita. Ha interrotto la cooperazione a causa di opinioni divergenti sul processo caotico di privatizzazione. (Articolo di Jan Švejnar Vaclav Klaus non sta dicendo la verità.) Anche Valtr Komárek è stato rinviato, che in seguito ha descritto la privatizzazione del coupon come furto del sec.

Tomas Jezek in un'intervista a Lidový noviny il 14.8.2010 agosto XNUMX: LN - Incolpa qualcuno per l'imperfezione della legislazione sui fondi di investimento? Ovviamente è chiaro. Erano le tre persone del Ministero federale delle finanze: Václav Klaus e i suoi vice Dušan Tříska e Vladimír Rudlovčák. Hanno cacciato via la nostra gente ed erano terribilmente riluttanti che nessuno ne parlasse con loro. Ai piani inferiori del ministero si sapeva che era sbagliato. LN - Non hai detto allora che avresti dovuto spingere di più da qualche parte? È successo nel maggio 1992 e ho lasciato il ministero a giugno dopo le elezioni. Facevo ancora affidamento su di loro per fare bene. Mi sono fidato di loro tutto il tempo. LN - Non ti piace la parola tunnel, perché? Preferisco dire furto. Il tunnel è già un eufemismo. È una normale ladra.

Il 4.10.2001 ottobre XNUMX, ha risposto Dusan Tříska, uno degli amici più stretti di Václav Klaus e un ex agente della StB con lo pseudonimo di Dušan (volume n. 7704), su Radio Free Europe alla domanda se si vergogni della sua paternità del progetto di privatizzazione dei buoni, a parole: Certo, sono orgoglioso di lui e penso di essere in grado di dimostrare che sono orgoglioso e ho qualcosa da fare.Quindi diciamo i fatti, facci sapere di cosa è così orgoglioso il signor Tříska.

A causa della partecipazione diretta Aleš Tříska. La privatizzazione delle cedole ha avuto luogo in due ondate negli anni 1992-1994. Il valore totale delle attività delle società privatizzate con il metodo cedolare era di 679 miliardi di corone nel livello dei prezzi il giorno dell'inizio della prima ondata. Il massaggio e la promozione dei media sono stati forti, con un'attività e una risposta senza precedenti da parte dei cittadini, soprattutto alla luce del fatto che la stragrande maggioranza ha ricevuto libri di carta senza valore per i loro soldi. La partecipazione alla prima ondata è stata del 77% di tutti i cittadini ammissibili e alla seconda ondata il 74% dei cittadini.

Alla prima ondata hanno partecipato 264 fondi di investimento, a cui i cittadini titolari di buoni di investimento hanno affidato complessivamente il 71,8% di tutti i punti di investimento investiti per la prima ondata. Questo era dal punto di vista degli architetti della privatizzazione dei buoni, rispettivamente. coloro che controllano questi fondi di investimento sono i più vantaggiosi, poiché i cittadini hanno perso ogni controllo sui loro buoni. I meccanismi di controllo sui fondi non erano dovuti alla persistente resistenza di Kalus, Třísky et al. mai veramente fissato legalmente.

Nella seconda ondata, anche altri predatori hanno sentito l'opportunità e hanno preso parte 353 fondi di investimento, ai quali i cittadini - titolari di buoni di investimento hanno affidato questa volta solo il 64% di tutti i punti di investimento investiti per la seconda ondata. In questo modo, i fondi di investimento hanno ottenuto un controllo effettivo sulle società privatizzate e sui loro beni.

La proprietà privatizzata dalla privatizzazione del coupon ha affrontato un doppio destino. Nel primo caso, è stato immediatamente sottratto e rubato. Qui è dove appare la parola rubare come il più conciso in assoluto, a differenza di qualsiasi termine economico o legale. Il principio era semplice e la ricetta era la stessa ovunque. Operazioni sfavorevoli, indebitamento, dismissione sistematica di attività e creazione di passività, ovvero il famoso "tunneling" ceco, il tutto sotto la direzione di un team ben coordinato ed esperto di agenti StB.

Se, per evitare accuse di confabricazione e costruzione, ci atteniamo alla letteratura economica professionale, in particolare alle pubblicazioni Kotrba J., Kočenda, E., e Hanousek, J .: The Governance of Privatization Funds: Experiences of the Czech Republic, Poland e la Slovenia. Edward Elgar, Londra, 1999, contiamo fino al 21% dei fondi di privatizzazione nel mercato. In realtà, però, era senza dubbio di più.

Nel secondo caso la proprietà è stata ulteriormente gestita e ricopriva posizioni di rilievo privatizzato società sono state stabilite, o gli esponenti del regime comunista tornarono. In questi casi non c'erano imprese tunnellizzato immediatamente, ma gradualmente o se necessario, ad es. la necessità di creare attività finanziarie. Incredibilmente incredibile a posteriori, il fatto è che l'intera privatizzazione del coupon è stata avviata senza alcuna regolamentazione legale dei fondi di privatizzazione che andrebbe oltre la legge ordinaria.

La Securities Commission ha preparato un elenco di fondi di investimento e fondi comuni di investimento in cui sono stati riscontrati danni alla proprietà a causa di condotta illegale. Secondo i calcoli KCP, negli anni '90 fino al 30.6.2002 giugno 50 sono stati persi beni per un valore di circa XNUMX miliardi di CZK da fondi di investimento e società. Tuttavia, è una stima molto debole, che include solo beni rubati in modo dimostrabile dimostrato da attività criminali. L'importo effettivo è di centinaia di miliardi.

 

Una panoramica di alcuni importanti esempi del famoso cosiddetto tunneling.

MOTOINVEST

Motoinvest è stata fondata il 18 novembre 1991 con una struttura proprietaria assolutamente opaca di individui che combinavano attività commerciali associate alla privatizzazione di buoni. Tra i suoi principali attori, almeno conosciuti e pubblicamente attivi, che però a quanto pare non hanno effettivamente deciso nulla, si può annoverare Pavel Tykač e Jan Dienstl, tra eminenze grigie e cervelli poi in particolare Aleš Tříska e soprattutto Svatopluk Potáče. (Si pone qui la questione di quanto Aleš Tříska fosse solo un rappresentante di suo fratello Dušan Tříska.)

Fermiamoci prima a queste persone molto interessanti.

Pavel I piccoli azionisti piangono Teaker,(il vero slogan della sua campagna pubblicitaria) è stata ed è senza dubbio una figura molto influente nell'economia ceca. Tykač ha effettivamente rispettato il suo slogan e le persone che gli hanno affidato i loro soldi, o hanno lavorato in aziende scavate nel tunnel dal suo gruppo, hanno davvero pianto. Il suo nome è associato a dozzine di aziende. I suoi contatti politici erano eccellenti, come illustrato dalla sua partecipazione al compleanno di Václav Klaus e dal suo invito alla Commissione per la supervisione del mercato dei capitali (o come fare di una capra un giardiniere) o dal posto di consigliere del ministro delle finanze Ivo Svoboda (CSSD) nel 1999, poi condannato per frode. e favorire il creditore per cinque anni di prigione.

Jan Dienstl, braccio destro e più stretto collaboratore di Pavel Tykač.

Ales Tříska, un agente StB con uno pseudonimo Ales, fratello dell'architetto della privatizzazione del coupon e agente della StB Dušan Tříska, apparentemente nel suo sforzo di mantenere il controllo sulle operazioni un membro del consiglio di amministrazione di Motoinvest as. È molto probabile che fosse solo una mano tesa di suo fratello Dušan Tříska.

Svatopluk Potáč, ex membro del Comitato centrale del Partito comunista e presidente della Banca di Stato della Cecoslovacchia nel 1971-1981 e 1988-1989, vicepresidente del governo di Štrougal e presidente della Commissione per la pianificazione statale, ha lavorato come consigliere alla Motoinvest. I suoi vasti contatti e la sua conoscenza dell'ambiente comunista e non comunista stabiliscono una ragionevole presunzione che fosse uno dei principali cervelli Motoinvest. È molto difficile coprire l'intera gamma di attività del gruppo Motoinvest.

Durante le loro operazioni, gli attori hanno cercato di rendere tutto opaco e spazzare via. Quindi concentriamoci almeno sulle più grandi frodi e appropriazioni indebite compiute dal gruppo attorno a Pavel Tykač. Al suo apice, Motoinvest gestiva un patrimonio per un importo di circa 80 miliardi di corone attraverso quote di proprietà in varie società.

PRINCIPALI OPERAZIONI DEL GRUPPO FINANZIARIO MOTOINVEST
FONDI CS

Il nome di Tykač è anche associato al caso dei fondi CS con tunnel, in cui gli azionisti hanno perso 1,3 miliardi di corone. Il denaro è scomparso nel 1997 subito dopo che Motoinvest ha venduto i fondi e non ha informato i propri azionisti. Questo è stato seguito da rapidi cambiamenti di proprietari nel tentativo di coprire le tracce. Nel complesso, tuttavia, si trattava di una transazione relativamente impreparata, che senza un'adeguata copertura legale commerciale soddisfaceva chiaramente la sostanza del reato, mentre è piccante che il trasferimento di 1,3 miliardi di corone all'estero sia stato approvato dall'allora capo del Dipartimento di analisi del Ministero delle finanze, ex alto funzionario finanza Ivan Kočárník. Il prelievo di 1,3 miliardi è stato realizzato tramite la controllata Plzeňská banka, che Motoinvest ha subito debitamente prestato e lasciato.

 

CONTROLLO E TUNNELING DI AGROBANK

Questo caso meriterebbe diverse pagine di testo nel suo ambito, ma ci concentriamo sulla partecipazione di Tykač e Motoinvest. La banca è stata fondata nel 1990 ed era la quinta banca più grande del paese. A cavallo tra il 1995 e il 1996, il gruppo Motoinvest e fondi controllati acquistò un pacchetto di azioni da IPB, compresa una partecipazione in Agrobanka, che in tal modo controllava. Motoinvest non l'ha mai ammesso ufficialmente. La banca centrale non ha mai riconosciuto Motoinvest come un investitore credibile. Nel settembre 1996 la CNB ha imposto ad Agrobanka l'amministrazione obbligatoria. Motoinvest Group ha perso così la sua principale fonte finanziaria. In quel momento, Tykač lasciò in fretta la repubblica e tornò dopo due giorni. I costi della banca centrale per risolvere la crisi AGB sono stimati in 50 miliardi di corone. Lo Stato l'ha sanzionata con circa 50 miliardi di corone sotto forma di garanzie e riacquisto di attività in sofferenza. Nel 19,7, ha venduto la parte sana e libera da debiti di Agrobanka (cioè la riabilitazione della CNB di 2008 miliardi + una garanzia per i crediti inesigibili fino al 1998) alla General Electric per solo mezzo miliardo di corone (!). La seconda parte si è conclusa in liquidazione. Jiří Klumpar, un amministratore forzato, che in seguito divenne membro del consiglio di amministrazione di GE Capital banka, era dietro la vendita della parte sana di Agrobanka a un prezzo ridicolo. Nel gennaio 2000 è stato accusato del reato di violazione degli obblighi nell'amministrazione di proprietà straniere con un danno di circa 25 miliardi di corone. I costi totali e la riparazione per risolvere la crisi di Agrobanka sono stimati in min. 50 miliardi di corone.

 

BANCA DI PLZEŇ

Nel 1996, il Gruppo Motoinvest ha acquisito più del 90% di Plzeňská banka, apparentemente per coprire le sue operazioni finanziarie, che avrebbe dovuto svolgere nella propria banca, con il caso CS Funds che è un caso tipico di questa operazione. Motoinvest ha acquisito la Banca di Plzeň acquistando azioni sulla base di accordi di commissione conclusi tra Motoinvest e la successiva Agrobanka Praha, scavata nel tunnel. Motoinvest, dopo aver effettuato le operazioni di trasferimento dei beni, ha ritrasferito le quote ad Agrobanka Praha, all'epoca già in difficoltà e destinata alla liquidazione, che ha progressivamente acquisito la quota residua della banca. Dal settembre 2000 Agrobanka è l'unico azionista in liquidazione. L'indebitato possedeva il sovraindebitato. L'importo totale del denaro prelevato dalla banca non è mai stato divulgato. Dalle informazioni disponibili e data la natura regionale dell'istituto bancario, si può parlare di un importo compreso tra i dieci ei venti miliardi di corone.

 

ESKÁ SPOŘITELNA

Nel maggio 1996 Motoinvest, con il supporto dell'allora controllata AGB, acquista le azioni della Cassa di Risparmio e cerca di promuoverne i rappresentanti presso il Consiglio di Sorveglianza. Probabilmente lo scenario doveva essere simile a quello di Agrobanka, con la differenza che il danno alla banca e il profitto per Motoinvest potevano essere parecchie volte superiori. Colpire banca quattro e le pressioni del governatore Tošovský fallirono, poiché le sfere di influenza erano già divise e il diritto di pompare Česká spořitelna era a quel tempo un gruppo intorno Livia Klausová e Jaroslav Klapal.

Gruppo MOTOINVEST concluse ufficialmente le sue attività dopo la caduta di Agrobanka. Fu un grosso boccone per lei, che riuscì ancora a ingoiare (sebbene lo stesso Tykač non fosse sicuro del consenso dei potenti e preferì scomparire dalla repubblica per due giorni), ma poi lasciò il posto a un altro. È stato facile, hanno fatto soldi e hanno anche sentito che non c'era più posto per loro. Stime sobrie della quantità di beni rubati da Motoinvest si aggirano intorno ai 200 miliardi di corone, comprese le operazioni in società più piccole. Indubbiamente, Motoinvest e le persone intorno ad essa appartenevano a uno dei gruppi di tunneling più efficienti e redditizi nella Repubblica Ceca negli anni '90.

La dura esperienza dell'ex deputato FRČech dal 1997

FONDI DI HARVARD

I fondi di Harvard, a differenza di altri fondi, hanno diverse specifiche. Rappresentavano il motore di marketing della privatizzazione dei coupon, che ha portato ai punti di registrazione sotto l'impressione di una promessa profitto dieci volte milioni di persone. Hanno causato alcuni dei più grandi danni dal tunneling della proprietà nazionale e sono un simbolo della frode di privatizzazione dei buoni. Erano guidati da una sola persona di spicco in ogni momento, Viktor Kožený, ma a causa della portata delle operazioni eseguite Gruppo di Harvard è altamente improbabile che lo stesso Kožený sia davvero l'unico cervello che controlla. Metterlo in prima linea è stata più una mossa di marketing intelligente, poiché le persone più fiduciose con un imprenditore in stile occidentale e un'istruzione occidentale sono catturate dalle persone più fiduciose. La teoria espressa, tra gli altri, da Karel Staňek, un rappresentante dell'Associazione per la protezione dei piccoli azionisti di Harvard Funds, che Viktor Kožený era solo cavallo bianco degli agenti StB e KGB. Lo staff intorno a Kožený lo conferma esplicitamente.

PELLE VIKTOR, emigrò con i genitori a Monaco nel 1979, per poi partire per gli Stati Uniti nel 1982. Qui inizia a studiare all'Università di Harvard, dove come ceco non sfugge all'attenzione dell'agente StB e KGB che lavorava all'epoca. Karel Köcher, un successivo collega Václav Klaus e Miloš Zeman dell'Istituto di previsione, co-fondatore del Forum civico e una delle principali eminenze grigie della cosiddetta Rivoluzione di velluto; e anche Juraj Široký, un agente StB incaricato di reclutare nuove reclute. La domanda è in che misura i loro contatti all'epoca abbiano portato a un atto vincolante diretto per il KGB (StB) o se i contatti siano stati stabiliti a un livello meno formale. Nel 1989 Kožený ebbe problemi con la polizia di Boston e New York (presunto abuso di carte di credito rubate) e partì per l'Inghilterra, da dove poi si recò nell'allora Cecoslovacchia. Si è avvicinato molto a personaggi importanti come Čermák, Klaus, Čalfa, ecc.

Era ed è tuttora uno dei suoi più stretti collaboratori Boris Vostra, un ex ufficiale anziano della StB con il presunto grado di colonnello. Tuttavia, il suo sindacato, come altre unità di alti ufficiali della StB, è stato distrutto nel tempo. Dalle informazioni disponibili, compreso il suo curriculum, si evince che dal 1971 ha lavorato presso il Ministero dell'Interno, dal 1981 nella posizione di Vice Capo dell'Amministrazione Tecnica del Ministero Federale dell'Interno, poi Vice Capo VI. Notizie della BNS. Non c'è dubbio che questo sia uno dei massimi quadri della sicurezza comunista. La domanda rimane, fino a che punto ha gestito direttamente le operazioni di Harvard, o ha anche gestito Kožený, con cui ha lavorato in numerose società dal 1990. I fondi di Harvard sono stati fondati insieme a Viktor Kožený da suo nonno František Stehlik, doppio agente StB dopo pseudonimo Francia, Volume n. 2242. È stato membro del primo consiglio di amministrazione di HARVARD CAPITAL e CONSULTING e poi ha sostituito una serie di funzioni all'interno dell'intera struttura degli Harvard Funds.

Il suddetto gioca indubbiamente un ruolo importante Juraj Siroky, un agente StB con uno pseudonimo bellan, Volume No. 196592, che lavorava direttamente sul principale servizio di intelligence della StB, che era responsabile delle operazioni all'estero. Ha lavorato in un totale di sei società direttamente o indirettamente collegate ai fondi di Harvard. Molto attivo soprattutto in Slovacchia, dove è coinvolto in una ventina di aziende.

Questo caso di tunnel ceco più famoso è estremamente complesso, poiché gli autori hanno stabilito dozzine di diverse entità legali attraverso le quali hanno trasferito beni, e quindi un serio tentativo di scoprire questa struttura richiederebbe centinaia di pagine di testo. Sotto la promessa del cosiddetto profitto dieci volte, ie. garantendo agli investitori che il valore dei loro libri di cedole sarebbe stato rimborsato dieci volte, il gruppo di Harvard ha ottenuto il controllo della proprietà per un importo min. 60 miliardi di corone, nel prezzo stimato del 1994. Va sottolineato che questo valore contabile non corrisponde al valore di mercato, il che significa che il valore equo reale delle attività acquisite da Harvard potrebbe essere di centinaia di miliardi. Al suo apice, cioè nel 1994, il gruppo di Harvard controllava una cinquantina delle società ceche più redditizie. A quel tempo, Václav Klaus rivolse un'altra delle sue dichiarazioni immortali all'indirizzo di Kožený: "Solo più imprenditori del genere!". Nello stesso anno inizia un tunnel sistematico che porta alle società cipriote, che poi trasferiscono i beni alla famigerata Daventree Ltd.

Dopo la fuga di Kozeny in Irlanda, di conseguenza l'affare Wallis, che era il risultato delle controversie di potere degli allora potenti quadri neo-bolscevichi, il tunnel continua ad essere diretto con successo da Boris Vostrý. Nel 1996, i fondi Harvard (o la loro società madre) quasi tunneling vengono rapidamente trasformati in Harvard Industrial Holding Inc., che poi investe tutte le sue rimanenti attività in Daventree Ltd., per la quale riceve azioni senza valore. La holding industriale di Harvard va immediatamente in liquidazione. Boris Vostrý è stato nominato liquidatore e le tracce iniziano a essere cancellate. Ovviamente, il trasferimento di beni nell'ordine di decine di miliardi di corone non può sfuggire all'allora Ministero delle Finanze, alla BRI o al governo. Ma non succede proprio niente. Probabilmente per guadagnare tempo e dare speranza agli azionisti di ottenere almeno un po 'di soldi, la holding industriale di Harvard viene venduta a una delle società di pelletteria nel 1998 (quasi 4 anni dopo il vero furto!). Kozeny paga con due cambiali del valore di 10 miliardi di corone, che non pagherà mai. Solo nel 1999 il tribunale ha emesso una decisione su proposta degli azionisti, con la quale ha rimosso Boris Vostrý dalla carica di liquidatore della Harvardský průmyslový holding as. Vostrý ricorda e rimane temporaneamente in carica attraverso ostacoli. Potrà comunque convocare un'assemblea generale e nominare un nuovo liquidatore, Michal Pacovský, un'altra persona al servizio del gruppo di Harvard. Solo allora, dopo complessi contenziosi e battaglie legali, è possibile nominare un liquidatore senza un evidente legame con il gruppo Kožený. Questo è seguito dall'impotenza finale e dall'impotenza di tutti coloro che hanno investito i loro soldi nei fondi di Harvard. Fu solo nel 2003 che Kožený e Vostrý furono ufficialmente accusati di frode per avere abbastanza tempo per fuggire, Kožený alle Bahamas e Vostrý al Belize in America centrale.

Il tunnel si chiuse. Il danno totale causato dal gruppo di Harvard è senza dubbio di oltre cento miliardi di corone, e questa cifra può ancora essere considerata una stima molto sobria.

BANCHE

Nella prima metà degli anni '90 sono state costituite più di 50 banche, di cui 18 finite in bancarotta o liquidazione. Delle altre cinque, rimanevano solo società per azioni senza licenza bancaria.

Uso del termine tunneling, per il ritiro mirato e organizzato di fondi dalle banche con l'intenzione di non restituirli, non è accurato, in quanto descrive un solo metodo utilizzato. Il termine sembra più appropriato pompaggioQuando le banche furono letteralmente pompate, molte di loro andarono in bancarotta. Le banche servivano da pompa di denaro, dove gli eletti potevano arrivare in qualsiasi momento e gonfiare. In modo semplice pompaggio erano prestiti in perdita e tunneling mirati da parte del management, entrambi resi possibili dalla legislazione debole e dall'inazione della polizia e quindi dell'esecutivo. Inoltre, i prestiti in perdita erano fortemente sostenuti dall'allora governo, che deteneva il potere di allora capitani d'industria.

Il governo si è rivolto a banche esauste fondamentalmente in due modi. Li ha lasciati cadere: Banka Bohemia, Plzeňská banka, Kreditní banka Plzeň ecc., o costosi riabilitati in decine o centinaia di miliardi: IPB, Česká spořitelna, Komerční banka. Gli aiuti di Stato hanno assunto varie forme: il riacquisto di prestiti classificati, garanzie, un aumento del capitale sociale o tipicamente il trasferimento di crediti inesigibili all'agenzia di consolidamento.
LE PERSONE CHE FORNISCONO UNA COPERTURA STATALE A UNA BANCA ININTERROTTA comprendono, in particolare:

VACLAV KLAUS, Primo ministro fino al 1997. Nella sua autobiografia scrive: "Ho discusso maggiormente di economia negli anni '70 con Vlado Rudlovčák, ... e negli anni 'XNUMX con Dušan Tříska, il padre principale della nostra privatizzazione dei buoni ... K. Dyba, T. Ježek, ... J. Stráský, V. Dlouhý, I. Kočárník…. Ai seminari hanno parlato anche Richard Salzmann, Miloš Zeman e altri vystup ". Come puoi vedere, tutti i principali eventi sono stati preparati per anni.

Ivan Kocarnik, negli anni '20 come membro di alto rango del Partito Comunista, direttore del dipartimento dell'allora Ministero delle Finanze, nel 1992-1997 Vice Primo Ministro e Ministro delle Finanze.

Jan Clak, Vice Ministro delle Finanze, dopo aver lasciato l'incarico, come organo statutario, ha partecipato direttamente al pompaggio di Komerční banka.

Tomas Jezek, Presidente del Comitato Esecutivo del National Property Fund, membro del Partito Comunista da quando aveva 18 anni.

eška . romana, Vice Ministro per l'amministrazione della proprietà nazionale e la sua privatizzazione, presidente del Comitato esecutivo del Fondo nazionale per la proprietà dalla metà del 1994 al dicembre 1998.

Jiří Skalicky, Presidente del Presidium del National Property Fund e Ministro per l'amministrazione della proprietà nazionale e la sua privatizzazione giugno 1992 - giugno 1996.

JOSEF TOŠOVSKY - La sua carriera è una tipica carriera bolscevica. Durante la più dura normalizzazione nel 1973, è entrato a far parte del Partito Comunista, un amico personale di Svatopluk Potáč e di altri alti quadri comunisti. Dal 1988 è stato nominato direttore della Živnostenská banka a Londra dalle più alte cariche della Banca di Stato della Cecoslovacchia (compresa la carica di vicepresidente della SBČS). Nel dicembre 1989, per consenso dei comunisti e di Havel, è stato nominato presidente dell'allora SBČS, in carica fino allo scioglimento della federazione, dal gennaio 1993 al 1997 governatore della CNB. A cavallo tra il 1997/1998, brevemente il Primo Ministro della Repubblica Ceca, poi fino al 2000 nuovamente il Governatore della CNB. Tošovský rappresenta una figura chiave che, per la sua funzione, ha coperto il pompaggio indisturbato delle banche.

L'importo totale che doveva essere riempito dalle banche pompate e rubate è stimato a UN MILIARDO DI CORONE !!! È qui che iniziò l'incredibile declino dell'economia ceca, risparmiata dai bassi salari dei dipendenti e dal pagamento di tariffe insignificanti e costose per qualsiasi cosa. C'era uno sperpero punibile di fondi ottenuti dalla privatizzazione, contratti statali deliberatamente troppo cari e troppo cari. Ecco perché mancano i fondi per migliaia di cose importanti (cominciando con pensioni a caso - e finendo con buchi sulla strada, per esempio). Derubando spudoratamente i contribuenti, lo Stato evita ancora la bancarotta. Tuttavia, la gestione di aziende statali e private ha aumentato i loro stipendi e stanno raggiungendo altezze paradisiache.

La riabilitazione delle banche e la legalizzazione del loro pompaggio sono sempre state fortemente sostenute da Václav Klaus, che durante il suo regno ha impedito qualsiasi tentativo di inasprire le condizioni di prestito da parte delle banche semi-statali. Una tipica operazione di pompaggio era un prestito da una banca, il suo mancato pagamento, il trasferimento di un prestito a una banca di consolidamento statale e successivamente la sua vendita come crediti inesigibili per una frazione del capitale del prestito. Così, il debitore ha preso in prestito, ad esempio, un miliardo, non ha rimborsato nulla e successivamente ha acquistato un credito da Konsolidační banka per diverse decine di milioni tramite una compagnia amichevole.

È ancora in corso nella Repubblica Ceca rapina in borsa.

Diamo un'occhiata alle più grandi banche pompate:

AGROBANCA

Il suo caso è già stato menzionato sopra in relazione al gruppo MOTOINVEST.

 

ESKÁ SPOŘITELNA

Česká spořitelna è stata pompata sin dal suo inizio nel 1991. Il primo audit approfondito della banca nel 1995 rivela enormi buchi nell'economia e il ministro delle finanze Ivan Kočárník firma frettolosamente una garanzia statale per la cassa di risparmio di 4,1 miliardi di corone. Allo stesso tempo, i prestiti in perdita vengono trasferiti a Konsolidační banka e il bilancio della banca è quindi, almeno temporaneamente pulisce.

Un'altra crisi è avvenuta nel 1998, quando la cassa di risparmio, detentrice del maggior volume di depositi primari del paese per un importo di circa 300 miliardi di corone, si è trovata sull'orlo del baratro. Dopo che il governo ha ricevuto un messaggio di avvertimento da KMPG sulla perdita della banca in eccesso rispetto alle sue attività, è costretto ad agire rapidamente e spegnere l'incendio imminente. Il crollo della più grande banca del paese destabilizzerebbe il paese. Decine di miliardi vengono letteralmente pompati nella cassa di risparmio, che la stabilizza parzialmente, e si cerca un partner strategico per paura che ulteriori pompaggi non siano più economicamente convenienti. Alla fine viene trovato nella banca austriaca Erste, che acquisisce una quota di controllo.

Alla fine degli anni '60, i prestiti in perdita portarono la banca in uno stato in cui era necessario un aiuto di Stato per un importo di circa 17.12 miliardi di corone (relazione ČTK del 1998 dicembre 8.3.2000). Prestiti politicamente motivati ​​a società in fallimento hanno completamente devastato il suo portafoglio e minacciato di fallire. Sorprendentemente, Miloš Zeman ha giustamente chiamato Česká spořitelna nel suo discorso alla PSP CR l'XNUMX marzo XNUMX: istituto finanziario, mangiato dai tarli dentro come il vecchio legno.

L'ex amministratore delegato della banca Jaroslav Klapal, tra gli altri, è stato perseguito dalla direzione di Česká spořitelna dal settembre 2002 e membri del Consiglio di amministrazione Josef Kotrba, Rudolf Hanus e Kamil Ziegler. Sono accusati di cattiva condotta nell'appropriazione indebita di beni di terzi e nel travisare la situazione finanziaria che avrebbero dovuto commettere prestando 970 milioni nel settembre 1997 alla società di leasing apparentemente in dissesto Corfin. Pochi mesi dopo, questa richiesta è stata classificata come inapplicabile e venduta per una corona a una società privata legata all'imputato. Classico pompaggio transazione. Tuttavia, le indagini sul caso si trascinano e probabilmente non si concluderanno mai, perché nel caso della sua indagine vera e propria, Livia Klausová e Josef Kotrba potrebbero essere puniti.

 

PERSONE IMPORTANTI:
Livia Klausova, moglie di Václav Klaus. Membro del Consiglio di Sorveglianza della Banca, che ha approvato tutte le operazioni significative nel 1993-2000. Stretto collegamento della banca con l'ODS dimostra l'impegno Evžen Tošenovský, nel Consiglio di Sorveglianza della banca durante il periodo di maggior pompaggio, ovvero negli anni 1996-1999, o un membro dell'ODS Martin Kocourek, come membro del consiglio di vigilanza della banca nel 1996-1998.

Josef Kotrba, membro precedente KSČ e ODA, marito di Petra Buzková, ministro del governo della CSSD. Membro del Consiglio di amministrazione dal 1997 al 1999, cioè all'epoca in cui si faceva più pompaggio.

Kamil Ziegler, prima del 1989 ha lavorato presso la Banca di Stato della Cecoslovacchia, membro del Partito Comunista. Nel 1999, dopo aver lasciato l'esausta Česká spořitelna, è diventato amministratore delegato della statale Konsolidační banka, dove venivano esportati prestiti in perdita. L'obiettivo era semplice: garantire che i prestiti non vengano raccolti dai mutuatari e che questi crediti saranno pari a inapplicabile venduto per una frazione del valore originale, tipicamente a entità legate a debitori. Nel 2004, alla domanda su quale fosse il suo modello professionale, ha risposto in modo veritiero e appropriato: "Lei è Riccardo Salzmann. Mi ha insegnato una quantità enorme di cose. Poteva ispirare le persone, dare loro una visione. Inoltre, era istruito, intelligente, una grande retorica ed era molto orientato al settore bancario. Ha ripristinato la sua nobiltà e prestigio. Peccato che non sia partito due anni prima ". Richard Salzmann sarà discusso di seguito.

Ziegler aveva davvero molto da imparare da lui, durante la sua era molti miliardi in più furono rubati dalla Komerční banka.

Vladimir Kotlar, membro del Consiglio di amministrazione della Banca dal 1991 - 1999 e Rodolfo Hanus, Membro del Consiglio di amministrazione dal 1994 al 1999. Questi due agenti della StB sono intenzionalmente menzionati insieme, come nome in codice comune Mirek e lavorare nella residenza a České Budějovice indicano la loro stretta relazione. Dal 1993 al 1999, Hanus è stato uno dei dirigenti di ČNTS, una società di servizi della televisione NOVA. Il suo nome appare (insieme all'allora amministratore delegato della cassa di risparmio Klapal) sotto contratti dal 1996 con la società di Ronald Lauder, che ha preso in prestito miliardi da Česká spořitelna. Ovviamente, CME non ha rimborsato questi prestiti e presumibilmente li sta rimborsando fino ad oggi.

Jaroslav Clapal, CEO e Presidente del Consiglio di amministrazione 1994-1999. L'ex alto comunista nominato alla carica di CEO probabilmente non è stato quello che ha effettivamente deciso quanto pompare e dove. Piuttosto, è stato scelto per essere il primo a essere ferito.

 

IPB: Investment and Postal Bank

IPB è stata fondata nel 1993 dalla fusione di Investiční banka e Poštovní banka. IPB divenne presto una delle tre banche più forti del paese.

A poco a poco, c'è stato un aumento del capitale sociale, il cosiddetto bolla di gonfiaggio e pompaggio completo sotto forma di prestiti e trasferimento di attività alle filiali. Le aziende erano una destinazione importante per i soldi pompati da IPB Václav Junk, un agente della StB e un membro dell'ultimo Comitato Centrale del Partito Comunista prima di novembre, in particolare il Gruppo Chemapol e le società in cui ha agito come organo statutario o proprietario di maggioranza Antonin Charouz. Anche miliardi finirono nell'impero Lubomír Soudek, Agente StB, numero di registrazione 24939, nome in codice GORDON, che controlla, tra gli altri, Škoda Plzeň.

L'ODS ha anche finanziato l'ODS, con il primo prestito di 55 milioni nel 1992 seguito da innumerevoli feste, conferenze e ofínů nemmeno contando. IPB ha anche finanziato la pubblicazione del libro di Václav Klaus Oltre a uno. La prima minaccia al pompaggio ininterrotto fu l'anno 1995, quando gli ispettori SAO andarono all'IPB per verificare perché la banca non pagasse le tasse. Il debito della banca a quel tempo ammontava a circa 173 milioni di corone. Furono espulsi senza compromessi dalla banca e il primo ministro Klaus allora personalmente, accompagnato dall'allora vice primo ministro Kalvoda, visitò l'ASU per guidare adeguatamente la sua leadership. annuì e riferito ai limiti appropriati. Questo debito fiscale è stato successivamente condonato dal Ministero delle Finanze, guidato da Kočárník, a IPB.

Un problema minore è sorto anche nel 1997, quando la società di revisione Coopers & Lybrand ha rifiutato di emettere una relazione di revisione positiva riferita alla contabilità opaca e all'instabilità della banca. Il pompaggio è stato quindi coperto per qualche tempo dalla società di revisione Ernst & Young, che ha rilasciato dichiarazioni alla banca senza riserve, spesso a tempo di record.

Nella primavera del 1997, la direzione di IPB ha rifiutato di concedere prestiti a società apparentemente in fallimento, apparentemente in vista di imminenti cambiamenti politici (la caduta del governo Klaus nel 1997) e di responsabilità imminenti. 30.4.1997/XNUMX/XNUMX sono Falegname con una passeggiata arrestato e incarcerato. Probabilmente presto otterranno la loro sanità mentale, saranno licenziati e rimarranno in carica.

Nel 1998, un partner strategico, Nomura, appare in IPB, apparentemente per ordinare, per mascherare il fatto che la banca è sull'orlo del collasso. Nomura trasferirà presto la sua partecipazione a Saluka Investments, con uno slogan più opaco è, meglio è.

Ma la fine era vicina. La carenza di 2000 miliardi non poteva più essere coperta ed era necessario mandare la banca in amministrazione forzata. È successo nel giugno XNUMX e per effetto mediatico interveniamo duramente e nessuno sfugge alla punizione occupò la sede dell'IPB armata fino ai denti dell'unità d'intervento armata URNA. La banca è stata acquistata da ČSOB entro due giorni e lo stato ha garantito tutte le perdite.

Anche prima dell'imposizione dell'amministrazione obbligatoria, la direzione della banca è riuscita a trasferire tutte le attività liquide ai cosiddetti fondi off-shore alle Isole Cayman (con il portafoglio comune dei fondi Triton), a cui né l'obbligatorio non ottiene. Si trattava di una serie di fondi che sfruttano l'inespugnabilità legale dell'ambiente legale delle Isole Cayman. L'importo totale delle attività trasferite alle Cayman può essere dedotto dalla decisione del governo della Repubblica ceca, che il 21.7.2003 luglio 49,3 ha deciso che l'Agenzia di consolidamento avrebbe pagato a ČSOB un totale di XNUMX miliardi di CZK come compensazione statale per i beni rubati dai fondi Triton.

Secondo le stime statali, la crisi dell'IPB e le relative garanzie statali dovrebbero costare ai contribuenti fino a 160 miliardi di corone.

BACKGROUND PERSONALE DI POMPAGGIO IPB:

Miroslav Tuček, agente StB, ev. N. 1864001, nome in codice KING - economista. Economista comunista e vicerettore a lungo termine dell'Università di Economia di Praga sotto il bolscevismo. Negli anni '70 persino consigliere economico del presidente. Prima del 1989, è approdato all'Istituto di prognosi, un incubatoio di quadri che si stavano preparando a cedere il potere. Dal 1992 al 2000, ossia fino alla caduta della banca, è stato membro del consiglio di sorveglianza della banca. Ha avuto un grande impatto su tutti operazioni di pompaggio. Uno dei cervelli del furto di IPB.

Jiří Weigl, La mano tesa di Klaus nella banca, controllando che fosse pompata nella giusta direzione e solo con il consenso dei potenti. Membro del Consiglio di Sorveglianza della Banca dal 1993 al 1998. Attualmente ricopre la carica di Capo dell'Ufficio del Presidente della Repubblica.

Libuše Benesová, La Vicepresidente dell'ODS e la Presidente del Senato hanno ricoperto la carica di membro del Consiglio di vigilanza dal 1996 al 1998. Il suo compito era difendere gli interessi dell'ODS nella banca, in particolare il prestito alle società associate all'ODS.

Libor Prochazka, è stato perseguito più volte, anche in custodia cautelare per tre settimane, ma il procedimento penale è stato sempre interrotto. È stato membro del Consiglio di amministrazione della Banca dal 1992 al 2000.

Aladar Blaas, mano destra di Libor Procházka e deputato in IPB. Processo, accuse ritirate per intervento del ministro dell'Interno.

Jan Klacek, Vice Primo Ministro del governo ombra della CSSD dal 1996 al 1998, nello stesso periodo anche membro del consiglio di amministrazione dell'IPB. Dal 1998 fino al crollo della banca, è diventato CEO di IPB.

Jiří Tesař, autore del programma economico del CSSD, CEO, Presidente del Consiglio di Amministrazione di IPB 1992 - 1998 e membro del Consiglio di Sorveglianza 1997 - 2000.

IPB non è stato pompato in modo classico, come altre banche, ma letteralmente pompato, che ha causato uno scenario leggermente diverso rispetto ai consueti riabilitazione e aiuti di Stato. Doveva essere trasferito a un'altra banca, insieme a garanzie statali assolute, il che significava che la spesa statale sarebbe stata ancora più alta.

La quantità di denaro rubato può essere nell'ordine di 300-400 miliardi di corone, l'Agenzia di consolidamento ha acquistato i debiti classificati peggiori per 170 miliardi, le garanzie statali a ČSOB sono illimitate (le stime statali sono ancora intorno ai 100 miliardi), quindi il conto finale potrebbe essere anche più alto.
BANCA COMMERCIALE

Komerční banka è stata fondata per scissione dall'ex stato SBČS e nel 1992 è stata trasformata in una società per azioni. Appare qui allo stesso tempo la persona chiave che ha rubato la banca, Richard Salzmann.

Dove sono spariti maggiormente i soldi della Komerční banka?

Tra le più grandi società a cui sono stati pompati fondi da Komerční banka ci sono le società (gruppo ČS / Satrapa) intorno all'agente StB, volume n. 25447, František Chvalovský. L'importo totale è di circa tre miliardi.

Ha tirato fuori più di un miliardo dalla banca Pietro Smetka, tramite la sua società H-SYSTEM.

Uno dei più grandi furti della banca è stato effettuato attraverso cittadini israeliani Alon Barac, b. 11.8.1960 e la sua holding BCL Trading.

Tuttavia, la rapina in banca, iniziata nel 1996 sotto forma di lettere di credito documentarie, non è stata la prima operazione di Barac alla Komerční banka. All'inizio degli anni '90, Tessos Prague l'ha privata di circa due miliardi di corone attraverso la sua azienda. Negli anni 1996-1999, Komerční banka ha fornito a Barac prestiti per oltre otto miliardi di corone. Nonostante una sua denuncia penale nel 1999, Barac non è mai stato perseguito nella Repubblica Ceca e la Procura della Repubblica di Praga non ha osato emettere un mandato d'arresto per lui. Barac è stato anche responsabile di frodi simili nella Repubblica Ceca in Ungheria, dove ha pompato la Postabank di proprietà statale. Le autorità ungheresi hanno persino arrestato Barac per un breve periodo, dopodiché è stato rilasciato. Ha affrontato la causa solo a Vienna, in Austria, ma anche lì è sfuggito alla giustizia a causa dell'improvvisa malattia del giudice.

Il 16 febbraio 2000, il governo di Zeman ha approvato gli aiuti a Komerční banka sull'orlo del collasso. Nell'ambito della riabilitazione, lo Stato ha rilevato i crediti inesigibili per un importo di circa 65 miliardi di CZK, che sono stati successivamente trasferiti all'agenzia di consolidamento secondo uno scenario consolidato. La banca commerciale è stata poi rilevata dalla Societé Generale francese.

BACKGROUND DEL PERSONALE:
È impossibile non menzionarlo in primo luogo Richard Salzmann, CEO della banca dal 1992 al 1998. Fino al 2000 è stato senatore dell'ODS. Amico personale di Václav Klaus, Ivan Kočárník, Tomáš Ježek, Dušan Tříska, ecc. È ironico che per tutti gli anni '90 Salzmann sia stato presentato come un modello di banchiere e persino una parte della serie GEN (Galerie Elite Národa) sia stata girata su di lui. Ha approvato personalmente le più grandi operazioni di pompaggio.

Jan Clak, Membro del consiglio di sorveglianza della banca dal 1995 al 1997.

Karel Dyba, membro del consiglio di sorveglianza della banca dal 1997 al 1998, ovvero all'epoca del maggiore pompaggio alla BCL Trading di Alon. Ex ministro dell'Economia per l'ODS. Membro del Partito Comunista dall'età di 22 anni, carriera nell'Accademia delle scienze cecoslovacca sotto il comunismo, si stabilì nell'Istituto di prognosi.

Josef Kotrba, membro del Supervisory Board 1995 - 1997, di più su di lui vedi. l'importo del caso Česká spořitelna

Jan Strasky, nel Supervisory Board 1998-1999, il suo compito era quello di coprire la precedente grande rapina alla banca, l'ex Primo Ministro nel 1992, poi Ministro della Salute e dei Trasporti (ODS). Ex funzionario di alto rango del Partito Comunista, si è unito all'età di 18 anni.
BANCA BOHEMIA

Bank Bohemia è un tipico esempio di come i quadri della nomenclatura del regime bolscevico abbiano istituito una banca, che hanno rapinato ei loro debiti sono stati pagati dallo stato. E 'stata fondata nel 1991 e tre anni dopo, nel 1994, è stata posta in amministrazione e finita in liquidazione. Lo stato ha pagato la perdita della banca di 17 miliardi di corone. La banca è stata pompata in modo piuttosto primitivo e senza alcuna operazione di copertura, miliardi sono confluiti direttamente nei conti delle società di Adamcov e Čadek e sono finiti all'estero. La direzione della banca era apparentemente così fiduciosa nei suoi collegamenti con il governo e le forze dell'ordine che le operazioni di copertura in caso di rapina sono apparse ridondanti. Dopo l'imposizione dell'amministrazione forzata alla banca e la dichiarazione di fallimento, l'ex ministro delle finanze comunista Jiří Nikodým ne divenne l'amministratore. Ha supervisionato che il fallimento della banca è andato perduto e che sono andati persi documenti importanti, tra cui una serie di contratti di prestito. Le rimanenti attività della banca, dell'ordine di centinaia di milioni di corone, furono quindi vendute da Nikodým a un prezzo inferiore al prezzo alle società collegate ad Adamec.

PRINCIPALI CARATTERISTICHE DELLA DEFINIZIONE DI BOHEMIA BANK:

Jiří Čadek, un tenente colonnello della StB che lavorava nell'intelligence e poi nel dipartimento della protezione dei funzionari del partito e del governo. È stato formalmente perseguito a causa delle rapine scoperte delle sue società da parte della banca. Tuttavia, la polizia gli ha dato abbastanza tempo per andare in Florida dopo l'inizio dell'accusa. Il detective, che ha avuto accesso al suo fascicolo presso la stazione di polizia, ha detto della sua partenza indisturbata all'estero: "Gli investigatori non hanno nemmeno riferito di aver bloccato il suo nome al confine, cosa che si fa comunemente".. Durante la sua permanenza in Florida, il Parlamento ha abrogato una sezione del codice penale in base alla quale era stato perseguito, in modo che potesse tornare con noncuranza da una piacevole vacanza in Florida. Oggi Čadek continua a fare affari e possiede diverse società. Ha detto alla stampa il 7.7.2004 luglio XNUMX, con la proverbiale audacia bolscevica: "Non ho fatto nulla di illegale. Le autorità contro la Banca di Boemia hanno agito in modo errato e quindi hanno causato la sua caduta "..

Ladislav Adamec, figlio dell'ultimo primo ministro bolscevico Ladislav Adamec. Già membro del Consiglio di Sorveglianza della Bohemia banka, ora conduce affari indisturbati e possiede dozzine di società. Uno dei miliardari cechi sconosciuti.

 

Questa "élite" ceca è completamente soddisfatta dall'opinione pubblica apolitica, che non vuole avere niente a che fare con la politica e con i politici. Pertanto, l '"élite" può punire coloro che hanno il coraggio di opporsi a queste pratiche. Non ci sono ancora abbastanza persone come Libor Michálek o il generale Miroslav Krejčík.

Questo "Rapporto" circola su Internet dal 2005 circa in varie versioni grafiche e stilistiche. Il suo destino ricorda la Dichiarazione della Carta 77 divulgata segretamente prima del 1989, e così torniamo ai tempi della "Petlice Edition". La tua firma sotto questo "Rapporto" non è necessaria, ma diventa sempre più necessaria per tenere i cittadini il più informati possibile. L'ignoranza o l'indifferenza non ci ha mai veramente ripagato storicamente. Usiamo Internet gratuito, Facebook, ecc.

Leggermente modificato tipograficamente e visivamente. Versione completa e, nelle parole dell'autore, regolarmente aggiornata: Presa di Atan.